同期，2025年度“科创之星”系列榜单正式发布，金智维董事长廖万里入选“凝心铸业”十大科技创新风云人物，金智维首席AI科学家胡箐入选“匠心永恒”优秀科技工作者100强，充分体现了学界与业界对金智维在企业级智能化领域持续创新能力的高度认可。
会上，廖万里发表了《以AI数字员工，共建新质生产力》主题演讲，结合最新行业报告与金智维多年实践经验，系统分享了AI在企业场景中的真实落地现状与演进方向。
廖万里指出，当前AI应用正加速普及，但在企业端仍以碎片化、示范性应用为主，未能贯穿企业整体业务链条，距离规模化释放价值仍有一定差距。真正的突破点，不在于单点技术能力的提升，而在于以AI为核心，对业务流程进行系统性重构，让智能体深度融入企业的运转体系之中。
在此背景下，AI数字员工和企业级智能体推动着企业从“工具驱动”走向“伙伴驱动”。随着自主规划、工具调用等能力的逐步成熟，AI数字员工和企业级智能体不再只是执行指令的自动化工具，而是能够参与业务协同、辅助决策的新型生产力单元，从边缘环节走向企业核心流程。
但在企业级场景中，尤其是金融等高合规、高风险领域，AI数字员工和企业级智能体要真正成为可信赖的“数字员工”团队，考验的并不是“会不会生成内容”，而是能不能长期稳定、可控地执行。这类场景对结果准确性、流程可追溯性和风险可干预性的要求，远高于通用应用，也因此对AI数字员工和企业级智能体的运行方式提出了更高标准。
对此，廖万里提出，要让AI数字员工和企业级智能体可用、好用，并持续创造业务价值，关键在于牢牢扎根具体业务场景，构建一个完整、可控的业务闭环：以高质量数据作为输入基础，通过对业务流程的拆解、优化与重构，让AI数字员工和企业级智能体在清晰规则与明确边界内运行，最终输出符合业务规范和质量要求的专业结果。这一过程高度依赖对行业逻辑和业务细节的深刻理解，只有长期积累的行业Know-How，才能支撑AI数字员工和企业级智能体在复杂场景中稳定发挥价值。
围绕AI数字员工和企业级智能体“稳定可用”的实现路径，廖万里提出了以下三点：
一方面，依托过往积累的行业知识沉淀，构建专精知识库，让AI数字员工和企业级智能体在理解层面更加贴近真实业务，从源头降低大模型幻觉风险；
另一方面，充分融合大模型与RPA各自的技术优势，由大模型负责规划与分析，由RPA承担稳定、可验证的执行工作，实现规划在前、执行在手的协同。
同时，最大化复用既有、成熟的自动化执行模块，让AI数字员工和企业级智能体在执行层面不需要“即兴发挥”，而是直接调用经过验证的能力组件，进一步保障结果的准确性与一致性。
基于此，金智维逐步形成了“金融级准确可靠”的产品能力体系，在金融、政务等高合规、高风险业务中长期运行、反复验证并沉淀，确保AI数字员工和企业级智能体既能理解业务意图，又始终运行在清晰规则与可监督的边界之内，让企业在规模化应用AI时，真正做到敢用、能用、用得放心。
也正是在这样的实践中，AI数字员工和企业级智能体逐渐从“能跑通单个任务”，走向“可以被长期复用和规模推广的能力单元”，这也对企业如何推进AI应用提出了更高层面的要求。
围绕AI数字员工和企业级智能体如何在组织中实现可持续落地这一核心问题，廖万里强调，AI在企业中的应用不应是零散尝试，而应从全局出发、自上而下循序推进：通过“诊断—试点—扩展—进化”的路径，先选取一到两个高价值、可复制的业务场景进行流程优化和数字员工部署，在验证成效后逐步推广至更广泛的业务环节。只有坚持场景为王，用高质量数据和最优流程支撑智能体安全、准确、受控执行，并实现持续稳定的结果输出，AI数字员工和企业级智能体才能真正成为企业的数字员工、数字同事和长期价值伙伴，进而形成可持续的新质生产力。
依托十余年自动化赛道积累与行业Know-How沉淀，金智维创新融合大模型、AI、RPA等多重优势，打造了Ki-AgentS与K-APA两大核心产品，为企业搭建“可落地、能干活、真靠谱”的“数字员工”团队，助力企业“先人一步，用好AI”，共建人机协同的新质生产力。
作为长期深耕金融、政务、制造等千行万业的企业级智能化服务商，金智维始终将准确、可靠、可落地作为技术演进的底层原则。目前，金智维AI数字员工和企业级智能体已在多个行业的核心业务场景中实现规模化应用，成为支撑企业提质增效、推动新质生产力形成的重要力量。
“十五五”规划建议强调要“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，在这一政策背景下，AI数字员工作为新质生产力的重要形态之一，应用空间正持续拓展。面向新一轮科技创新与产业升级周期，金智维将继续扎根行业场景，推进智能体技术与业务流程的深度融合，以更加稳健、可控的企业级智能化能力，助力组织加速迈向人机协同的新质生产力时代。
